25年风雨兼程，25年沧桑巨变。
定边采油厂，这个陕西最西部的油田，从改造9口边缘残次井一路跋涉，贷款起步、旧井垫底、以油养油、滚动发展。在无资金、无技术、无设备的情况下，用15年建成百万吨，仅仅经过4年，原油产量翻倍，连续稳产200万吨5年以上，总资产超过170亿元。
近年来，采油厂对外紧跟全国国企改革节奏，致力于标准化提升，对内在破解发展难题中增强内动力、厚植优势，不断朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向前进。曾荣获中国优秀企业、全国精神文明建设先进单位，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业。2017年在油田生产单位综合考核排名第二，五项重点工作党建文化管理工程、注水工作、质量管理三项排名第一。
成绩和荣誉的背后是“不破楼兰终不还”的执着和“狂沙吹尽始到金”的坚韧。回首来路，初心不忘；展望未来，阔步前行。
开启科技创新之路
向地下延伸、向地面延伸、向未来延伸，点上发力，线上开花，面上结果。资源区块有限，油藏产能不足，品位不断下降。如何在遵循科学之路上走出一条希望之路？这里有“定边模式”。
老区开发精细注水，新区开发超前注水，建立油井综合评价体系，专注于提升建井质量、注水开发、区域综合治理，注水“点餐式培训”，2017年在未打新井的情况下，顺利完成全年任务。
种下梧桐引凤凰，为明天加油。落实高技能人才待遇，建成三级技术体系，让技术的魅力在厂、队、站“处处开花”，完善科技发明奖励机制，深化“传帮带”模式，在“技术比武”中寻找“工匠”，职工小改小革修旧利废如雨后春笋，在采油厂降低成本、提高质量、设备改良、效率提升上写下了浓墨重彩的一笔，仅2017年采油厂小改小革修旧利废增收节支600余万元。
在创新中发展，在实践中跨越，定边之路渐行渐远。近年来，该厂共完成科技项目32项，各类科技成果40余项。其中《陕西定边樊学亿吨级油田勘探开发关键技术研究》获中国石油和化学工业联合会科技进步奖，《小型集输点建设创新应用》获6·18海峡两岸职工创新成果展金奖。
“四重奏”吹响转型“集结号”
8项改革强力推进，15个目标蓄势待发，然而“加速度”重在“牵住牛鼻子”，决胜全在“落子布局”。
采油厂领导班子反复调研后，把着力点放在劳动用工改革上，以“四重奏”为油田公司全面劳动用工“瘦身健体”积累经验。
“一重奏”：全员竞聘上岗。“先机关、后基层”，笔试、面试、测评，后10%待岗，绩效工资下浮30%，待岗期满参加第二轮竞聘，仍未成功者，分流至生产单位。后勤机关择优选聘43名业务主管，一年一聘，列入干部管理序列，享受相应待遇。生产单位分类竞聘，连续3次未竞聘成功解除劳动合同。留下想干事的、能干事的、干成事的，让业务能手成为“香饽饽”。
“二重奏”：操作类岗位持证上岗。记分管理，严格考核。一人一证、专岗专用、计分管理、日常考核与年度审核相结合，一年内计分达到峰值，重新考取上岗证，期间绩效工资下浮30%；衔接技能提升。年度内员工综合考核结果为合格，下年度可参加职业资格技能等级晋升（鉴定）考试；挂钩绩效考核，量化生产任务、成本费用、安全环保、设备保养等指标，让讲纪律、守规程、精操作成为员工行为自觉。
“三重奏”：核定用工量，优化人员配置。重新梳理全厂用工，杜绝“四定”人员返流，按比例拨付工资，增人不增资、减人不减资。让愿意多干、能够多干的人不吃亏。
“四重奏”：一岗一薪、以岗定薪。根据工作性质、强度、特征细化完善岗位技能制，将全厂岗位分为管理、专业技术、操作和服务三大类别、305个岗位。每一类设6个档定资拉开差距，在什么岗位拿什么工资标准，让一线成为大有可为的“前方”。
“改革充分体现了多劳多得、不劳不得的分配机制。我们机修车间实行模拟市场化经营改革，绩效工资二次分配后，员工收入差距最大拉到1000元左右。作为普通员工得到了实实在在的好处，大家坚信只有干得多、干得好才能拿到理想的薪酬待遇。”机修车间职工郝存平说道。
办公室副主任王晓成在接受记者采访时说：“我们厂的改革是实实在在、有成效的。就拿全员竞聘上岗来说，城区单位首轮竞聘有9人分流至生产单位，为一线优秀人才走上机关岗位打开了通道。同时倒逼机关人员增强竞争意识、学习意识，更好地适应新时代机关工作。”
高质量打造安全美丽之“家”
定边，毛乌素沙漠南缘的边陲县城。沙漠占全县总面积39%,素有“一年一场风、从春刮到冬”之说。油田的发展深刻地改变着这里。25年来，定边县城，主要经济指标实现了飞速增长，“昔日黄沙漫道，今朝沙漠绿洲”。当年采油厂投资兴建的马莲滩公园至今仍为居民休闲胜地。
让“面子”越来越美，让“里子”越来越实。当一座座钻塔在定边落户，采油厂牢记安全才是企业基石。近年来投入近亿元下大气力整
改，推进HSE和安全标准化创建，
常规检查、专项检查、调片互查。构建防汛、交通、消防长效防控体系，推行安全环保四级及矩阵培训，把重点放在现场培训，手指口述，“一对一”进行补课，实现培训教育全员覆盖，持证上岗率达到100%，全员从要我安全到我要安全转变。实现了连续五年零安全事故，安全标准化二级达标通过省级审核，被评为集团安全生产先进集体。
致力于让油区青山绿水，实施油区绿化工程，落实野外站点责任制，清洁文明井场率达到98%以上。加强环境综合治理，定标准严格落实责任，重长效治防同步，执行清运处置五联单制，污油泥减量化处理厂处置污油泥超过3万余吨，采出水实现零排放，被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体，顺利通过国务院安委会巡查及中央环保督查。定采人用实干让“井在景中,景在井中”的身边公园徐徐展开。
不忘本，方能拥抱未来。当年只见黄尘不见人的油区如今早已绿树浓荫。采油厂“绿水青山就是金山银山”的理念深植落地，有力地助推了当地综合环境治理，近年来定边县被评为'中国新能源产业百强县'、'国家首批绿色能源示范县'、'全国绿色环保节能示范县'。
“作为深化改革的牵头部门，每一项改革出台前，首先吃透政策精神，进行充分调研，掌握最基本的情况，不打无准备之仗，力争为领导决策提供最可靠的依据。改革事项确定后，带头宣传改革的方向和措施，凝聚全员的智慧和力量，为各项改革推进奠定了坚实的基础。”企业管理科科长郭春江说道。
精神之力铸梦新长征
新时代，定边采油厂不仅着眼于破解当前难题，更着眼长远，增强职工幸福归属感，促进油井可持续发展，践行社会责任，走好新的长征路。
提升党建“软实力”。从夯实基础发力，紧盯“关键少数”，建立责任清单，规范党建标准，规定动作与特色动作相结合开展教育，推广“互联网+党建”，以“岗位+”模式推进“四岗”创建，深入推进党建文化管理工程，全面落实挂牌对标学习，达标创建公司级三基示范队站、五型示范班组。制度化党风廉政，使企业风清气正。
落实员工心智成长，“走出去、带回来”，外培与内训结合，技能比武、传帮带，让每一位员工有信心、有能力迎接新的挑战。领导关怀暖人心，夏送清凉冬送暖，切实解决职工住房，下大气力扶贫助困……个人与企业命运同荣共荣深入人心。
“我们深知改革事关企业的转型发展，事关最广大职工的切身利益，是牵一发动全身的系统工程。特别是随着改革的深入，剩下的都是难啃的硬骨头，班子成员带头加强政策理论学习，带头推进改革事项落实，积极把握稳和进的关系，敢想敢干，攻坚克难，主动作为，确保各项改革有效落地。”定边采油厂厂长高向东如是说。
迈进新时代，扬帆再起航。定边采油厂始终牢记“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”的切身感受，牢记使命与担当，踏上新征程，六千儿女更加奋发，为
梦想坚“定”远行。（梁川 李新）