编者按：2018年上半年，在集团公司党委部署领导下，所属各单位认真学习贯彻落实党的“十九大”精神和习近平新时代中国特色社会主义理论，以集团公司年初工作会要求为引领，克服市场环境等多重困难，凝心聚力、善作善成，顺利完成上半年各项生产经营任务。

炼化公司“四招”制胜 半年任务超额完

    日前，记者从炼化公司获悉，截至6月底该公司常压装置加工原油633.69万吨，加工渣油264.07万吨；生产航煤8.11万吨，生产LNG31.21万吨；聚丙烯、MTBE、苯乙烯等化工产品也均超计划完成。

    2018年以来，炼化公司坚持市场导向，以“过程控制精细化管理”为抓手，共享生产信息，优化运行方案，统筹物料平衡，积极推行“增肥”、“减负”、“强身”、“健体”四招法，装置运行平稳高效，半年里实现了安全生产、高效检修与项目推进“三不误”。

    “增肥”即提高装置收率，激活装置潜力。通过制定一系列提收率、要效益、保平稳的措施，上半年常压轻质油收率和催化汽柴液收率较年计划分别提高了0.95个百分点、1.25个百分点，较计划增收约5亿元。“减负”即减轻自身负担，降低运营成本。实施节能降耗技术、开展装置达标等活动，持续推进节水、节电工作。上半年参与直供电交易6.74亿千瓦时，预计节约资金1504.53万元。“强身”即优化产品结构，提高经济效益。按照生产计划方案，积极调整产品结构，增产高附加值产品和厚利产品。上半年较计划多产航煤0.61万吨，创收约0.28亿元；放量增产醚后碳四，累计销售14.97万吨，同比增加5.97万吨，创收约4902万元。“健体”即以效益为导向，强化增收节支。上半年，通过加大修旧利废力度，盘活积压物资利用代用，精细工程造价全过程管控，节支超4千万元。（张议丹 罗先波）

勘探公司半年交气量破14亿方

   记者日前从油气勘探公司了解到，该公司上半年破除万难，勠力同心，省外生产原油3.8万余吨，交售天然气14.55亿方，完成既定任务目标。

    在生产组织中，该公司精心部署年度生产建设工作，年初召开生产管理专题会议明确全年生产工作重点，成立产建领导小组，加强企地协调，着力解决产能建设中的问题。同时通过全面推行建井作业限时管理，加强生产作业现场管理等方式，持续强化生产运行，并按照“淡季稳产、旺季保供”原则，保障天然气生产最大化，提前23天实现时间任务“硬过半”。

    在强化生产组织的同时，持续加强物资基础管理和安全环保工作。狠抓专用管材和化工材料检测，严把质量验收，控制不合格产品入库、入井；狠抓春季复产钻井、试气、采气作业现场监管，严格按照各项操作规程、流程，确保安全生产。（魏帅）

管道公司半年生产指标全线飘红

   记者日前从管道公司获悉，该公司上半年累计管输原油583.17万吨，管输成品油280.41万吨，管输天然气9.2亿方，均超额完成计划，未发生安全生产事故及环保事件，生产态势良好。

    今年以来，该公司积极围绕建设“大储运”生产格局，强化与上下游生产单位的沟通协调，科学调配油气产品流向和运行负荷，保障生产物料整体平衡。此外，积极依托榆林、延安两市政府，加大与长庆油田沟通协调，尽最大可能加大原油外购量，圆满完成原油外购工作。

    同时，强力推进管道完整性管理工作，制定了高后果区“一区一案”，扎实做好管道内检测工作，完成内检管道878公里，通球检测作业240次，修复管道重大缺陷50处，有效避免了管道泄漏事故的发生。（杨哲 李楠）

销售公司半年收入370亿

   上半年，销售公司积极应对市场复杂形势，优化调运组织、强化精准服务，完成销售量487.54万吨，占年计划51.76%；累计实现销售收入371.28亿元，占年计划的53.04%，销量、收入指标均超额完成半年任务。

    今年以来，面对复杂的市场形势，销售公司坚持“以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨”的指导思想，按照集团“多销快销”要求，加强市场研判，综合考虑市场供需、价格走势、炼厂检修等因素，统筹制定销售方案和价格政策，加快出货节奏。特别是在与两大集团价格分歧较大、计划执行困难的情况下，通过合理把控库存、调整资源流向、加大直销力度等措施，保持销售运行总体平稳，实现了“量价齐升”。

     同时，稳步推进直销渠道建设。省内明确销售处公路直销主体责任，采取贴近市场的价格政策，有效阻止外来资源流入，抓住市场上行时机，采取控销、定点投放等措施，尽量在省内和周边区域销售。上半年公路直销量同比净增16.18万吨。省外坚持把汽油用户开发作为重点，充分发挥二级公司贴近市场、经营机制灵活的优势，采取促销、直供、汽柴油搭售等措施，提高自有销售能力。上半年铁路月均直销量保持在10万吨以上，有效弥补主营客户计划不足，为缓解销售压力、提高议价能力和价格水平起到了重要作用。（张一驰）

产品经销公司半年新开油站39座

   记者日前从产品经销公司获悉，截至6月底，该公司上半年新开业加油站39座,新增直供竖牌加油站17座,油气化工销量完成358.09万吨,其中自有油品销量完成132.63万吨,全面完成上半年计划指标。

    上半年，该公司将终端网络建设作为“生命工程”，持续用力，超常规推进。召开终端平台建设专题会、自销量专题会，成立终端网建推进领导小组，在陕西全境及周边省市全面拓展市场，取得显著成效。与此同时，全力推进自营加油站整顿提升纵深化，各油站运营水平、服务水平、品牌形象均得到显著提升。

    为了促使成品油销售提量增效，提前研判并制定保供预案，确保加油站足量供应。各涉油公司因企制宜举办各类市场活动。同时，为做好化工品销售，紧盯市场动态、推动产销联动深度融合，深挖定制化差异化产品销售市场，提前制定延能化销售方案。

    为了给营销增加动力，全力推进市场化改革。在总结上海公司试点改革经验基础上，今年对四家涉化单位推行化工品销售市场化改革，建立激励机制，形成化工业务“自主经营、自负盈亏、滚动发展、增效奖励”的良性运营态势。（冯丽）

矿业公司半年盈利破两亿元

    记者日前从矿业公司获悉，该公司上半年的收入、利润指标呈现“新速度”，再上“新水平”，累计实现销售收入70.12亿元，占年计划的58.43%，同比增长45%；盈利2.04亿元，占年计划的56.8%，同比增长106.87%。收入和利润均提前一个月完成半年任务指标。

     今年以来，矿业公司认真贯彻落实集团公司战略部署，以“追赶超越”为主线，“三项机制”为抓手，“双七战略”为主导，抓资源突破、项目进度及效益提升、着力资产处置、改革创新及模式构建等，奋力追赶超越。一是保安全、促生产，使生产经营稳中求效。魏墙煤矿安全生产标准化一级通过国家煤监局现场验收，安全工作扎实推进；氟硅化工公司抓住市场机遇，生产经营指标持续向好；西湾煤矿生产持续推进；售电公司经营指标超额完成。二是抓管理、重细节，项目建设质效双优。三是抓重点、促转型，电力产业全面布局。四是强改革、抓落实，深入推进企业整合。五是多举措、促创新，综合管理有效提升。狠抓基础管理；推动企业内部改革，开展员工岗位定级，健全人才职业成长通道；不断深化增收节支工作；持续做好学习型机关创建。六是抓建设、保成效，党建工作互促共享。狠抓政治理论学习；畅通干部晋升通道，加强干部培训教育；以感恩为主题，推进精神文明建设；加强民主监督工作，畅通广大职工与公司决策层的交流通道。（王珲）

物资集团国际贸易营收突破18亿

   记者日前从物资集团获悉，截至6月底，该公司国际贸易业务实现营业收入18.02亿元，超额完成上半年计划任务。

    上半年以来，面对市场行情不断变化、专业人员短缺等困难，物资集团迎难而上，一面统筹资金规划力度，确保资金额度与业务进程实时匹配；另一方面按月分解贸易任务，确保每月完成任务定额；同时紧盯合同进展节点，随时协调解决存在问题。

    国际贸易业务流程较为复杂，每笔业务都涉及内外贸合同签订、开立信用证、海关报关等多道程序。为高质高效推进每笔业务，该公司职工加班加点整理报关文件、敲定资金额度、对接银行外商、完成报关结算。

    目前，该集团正在积极开展有色金属及化工产品的国际贸易及铁矿、煤炭、钢材等国内贸易，业务人员倒排工期，紧盯节点，为圆满完成全年任务目标而努力奋斗。（刘珍）