古语有云，事异则备变，知变道不穷。刚刚过去的2017年，对成立十载的油气勘探公司而言，是特别值得纪念的一年。 

　　这一年，面对行业寒冬尚未远去、发展压力成为常态的不利形势，该公司上下众志成城、主动应对，积极从油气勘探为主转向勘探开发并重，通过全面实施区域一体化等具有根本性、全局性的改革措施，果断破除发展瓶颈，不断完善管控体系，管理水平持续提高，生产效率全面提升，主要指标超额完成，党建工作不断加强，开创了油气勘探开发事业发展新局面。 

　　在全员的共同努力下，该公司全年交售天然气25.75亿方，同比增长26.41%，超计划1.75亿方，折合油气当量206万吨；生产原油7.69万吨，完成年计划的128.2%，超计划1.69万吨，收回分成款3227万元，同比增长82%；实现模拟利润15.6亿元，同比增长39%。总体呈现出量效齐增、管理提升、安全受控、持续向好的发展态势，为集团公司交上了一份亮丽的答卷。 

　　 

改革攻坚： 十年而立变法图强 

　　纵观油气勘探公司的发展史，做大做强天然气产业，支撑集团转型发展、追赶超越，一直是其核心使命所在。近年来，随着资源面积和探明储量的逐年增加，该公司开始由勘探为主转向勘探开发并重，传统以专业部门为主导的作业管理模式逐渐不能适应这一发展趋势，迫切需要实行以生产为中心的区域一体化管理新模式。 

　　《宋史》说：“天下之治，有因有革，期于趋时适治而已”。2017年，面对内外矛盾交织叠加、外部环境复杂多变等重重困难和压力，该公司紧紧围绕集团“抓改革、调结构、稳增长、提效益”工作主线和追赶超越目标，全力推行“区域管理一体化、建井作业一体化和勘探开发一体化”管理模式，完成改革任务36项，进一步优化了资源配置，夯实了各单位主体责任，加快了项目建设进度，为天然气规模开发奠定了坚实基础。 

　　期间，该公司按区域属地管理原则，对7个生产单位业务进行了整合，由指定部门整体负责所辖区域的勘探开发、生产组织、项目建设、资源管护、气井管理和安全环保等业务，有效解决了建井过程掣肘、生产时效较低、协调成本过高等问题，作业环节有序衔接，生产要素深度融合，钻井平均周期由原来的55天缩短至49天，完井及试气工作量同比分别增长211%、41%。 

　　同时，按照“上产单位增设机构、降产单位压缩机构”的原则，该公司整合了11家基层单位内设机构，完善了管道巡线、气井管理、日常维护、应急抢险等机构，理顺了钻前、基建、项目建设管理等职能；完成了子洲、英旺采油厂转型，实现了人员合理安置和资产顺利移交；组建成立了延长气田采气二厂，建成了延长石油榆林区域首个整装气田；编制了《核决权限责任清单》，梳理出3个层面200项决策事项，“废改立”制度50项，改革红利陆续释放，企业发展更具活力。 

　　在此基础上，推进基层靠前管理，完成了4个单位生产办公基地搬迁，入驻生产核心区域，缩短了管理半径，对外协调、区域管理、资源管护等工作得到全面加强。 

　　随着束缚企业发展的体制机制逐步理顺，油气勘探公司生产建设高效运行，提前19天完成全年天然气生产任务，提前72天完成省外原油全年任务。延439井区地面集输工程建成投运，新建产能3亿方，当年产气1亿方；延113-延133地面集输工程完成整体进度的70%，延929井区地面集输工程完成图纸设计和设备招标，安塞地面集输工程完成方案编制，甘泉延1071和宜川延110、延259、延765民生供气工程顺利建成，全年供气2824万方。 

　　 

管理强基： 为规模上产戴上“笼头” 

　　在以深化改革猛药去疴的同时，油气勘探公司决策层审时度势、未雨绸缪，以全面质量管理、预算管理和现场管理三项重点工作为抓手，贯彻于生产经营全过程，为规模上产戴上了规范管理的“笼头”，确保企业又好又快发展。 

　　在过程管控方面，该公司以建井质量为重点，首次编写了延长气田《天然气开发实施纲要》、《油气工程技术规范及管理规定汇编（试行）》，形成7大类178项技术标准，并创建了4个采气和3个作业队伍标准示范点。通过完善技术规范、严格作业程序、狠抓作质量监督和责任落实，建井作业质量显著提高，开发井试气成功率同比提高11.28%，固井质量合格率同比提高4%，气层优质率达到98%，定向井井身合格率达99.2%。 

　　在源头控制方面，公司上下牢固树立“先预算、后花钱”理念，首次将投资纳入全面预算管理，实现了预算管理全覆盖。期间，公司严格预算监督与考核，按月考核通报预算执行情况，并不定期开展专项检查，有效控制了超预算和“事后预算”现象。特别是围绕工艺改进等7个方面，扎实推进39条增收节支措施落地，实现增收3.35亿元、节支2060万元，成本费用在计划线内运行。 

　　在现场管理方面，该公司按照“重心前移、靠前指挥”的原则，实行公司领导包单位、机关干部进现场、基层领导驻站点制，强化了生产作业现场管理，有力推进了资源拓展和生产协调。期间，公司以钻井作业、压裂试气、项目建设等为重点，实行机关部门进现场，加强作业开工验收、项目驻场协调、进度跟踪督促，累计开展现场检查5200余次，发现并解决各类问题8600多件，提高了基层生产组织和协调能力，极大地提升了干部职工现场发现和解决问题的能力。 

　　 

技术掘金：开疆拓土硕果连枝 

　　如果说体制和管理是油气勘探开发的“刀柄”，技术创新便是资源掘金的“利刃”。 

　　近年来，油气勘探公司公司将“拓展资源、找油找气、增储上产”作为重要使命，充分利用一切可以利用的资源和手段，千方百计扩大资源占有并取得显著成效。特别是去年，该公司全力推进“边勘探、边评价、边开发”一体化运行，大力实施“北上南下”资源拓展战略，新增天然气控制储量再获突破。 

　　在全力开疆拓土的同时，该公司不断提升气田开发水平，加强气藏动态分析，整合分析要素，构建监测体系，开展气藏精细描述和储层对比分析，累计完成地层压力、产能及气水监测1000井次，同时建立了延气2、延128及延145井区地质模型，动态监测体系日趋完善。而通过实施“一井一策”的精准管理，优选压裂液体系，优化储层工艺技术，气田开发效果明显提升。以延929井区为例，投产42口，无阻流量万方以上35口，开发效果明显。 

　　与此同时，该公司不断完善技术规范，建立入井化工材料及三级技术管理体系，明确公司级、厂级、队站级分级管理权限，夯实了各级技术管理关键环节及岗位职责。在此基础上，加大“课题制”项目攻关，完成自主研究攻关9项。其中一口通过自主尝试，实现了从原先认为没有试气价值到现在无阻流量达到7.2万方/天的突破，同时一项科技成果成功申报国家级专利。此外，通过健全技术报表管理，建立三级技术报表分析应用机制，狠抓报表分析应用，坚决落实各单位、各层级责任，不断强化技术报表填写及应用职能，增强了各级负责人学报表、看报表、用报表的能力，有效提高了工作效率。 

　 

党建铸魂：让制度和文化深度融合 

　　企业发展，党建为魂。过去一年，油气勘探公司全面学习贯彻党的十八届六中全会和十九大精神，严格落实从严治党要求，强化主体责任落实，有效促进了党建生产的有机融合、协同发力。 

　　该公司积极贯彻集团公司党委要求，扎实开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动，将其与生产经营工作统筹推进、有效融合，明确了5个方面36项工作任务，梳理出机关部门95个岗位职责说明书。 

　　同时，为加强干部队伍建设，公司积极用好用活“三项机制”，将“三项机制”贯穿于干部管理全过程，让中坚力量更有中坚作为。领导干部年度工作责任书，首次将追赶超越、安全环保、技术管理等纳入业绩考核范畴。结合实际制定员工绩效考核管理办法，根据不同岗位、不同业绩、不同责任风险，建立了差异化薪酬分配制度，出台偏远区域员工薪酬待遇倾斜政策，有效调动了广大职工的积极性。 

　　在致力于立规矩、定标准的同时，还高度重视文化建设和人文关怀，开展形式多样的慰问和文娱活动，为3600名职工进行了健康体检。公司被评为第四届“全国石油和化工行业新闻宣传先进单位”，采气二厂延969采气大队黄家湾集气站荣获“全国石油和化学工业先进班组”称号，采气一厂、钻井工程部5001钻井队分别被省能源化工地质工会评为“模范职工之家”“模范职工小家”，两名同志被评为省劳模。 

　　“过去一年，我们抓改革、打基础、建标准，以问题为导向，向积弊动真格，改革决心之大、力度之大、成效之大有目共睹，闯出了一条破立并举、因地制宜的自我发展之路，发展根基持续牢固，发展要素趋于优化，发展动力更加强劲。”勘探公司总经理袁广金说。他表示，新时代要有新担当，新形势要有新作为，2018年，勘探公司将在集团公司的坚强领导下，牢记使命与责任、践行梦想与荣光，集干群之智、聚磅礴之力，同心同德、乘势而上，圆满完成全年各项目标任务，为延长石油做强做优、追赶超越作出新的更大贡献。