厘清边界 明确权责 

　　为适应经济发展新常态，实现企业快速瘦身，增强竞争实力，光伏公司对机构设置进行重组优化。5月份，经过多次讨论研究，对职能部门进行调整重组。撤销了原有的资本运营部、检测运营事业部，部门人员根据专业进行了合理分流。对原综合管理部人力资源工作进行独立划拨，组建了人力资源部，负责公司人力资源规划、组织人事管理、人员调配和人力资源开发及员工培训等工作。

 

　　这次机构改革进一步厘清了部门职责、提高了工作效率，对建立结构合理、职能明确、责权清晰、高效务实、运转协调的企业管理体系，增强企业活力和核心竞争力具有重要意义。 

　　

优化资源配置 打造高效团队

 

　　岗位竞聘是光伏公司在人才选拔方面的一次尝试，按照“三项机制”精神，鼓励激励真抓实干，为企业创造价值；严格能上能下，强化责任担当意识；建立容错纠错的宽容氛围，保护员工干事创业激情。 

　　5月25日，通过内部竞聘方式，经过方案制定、公开报名、资格审查等环节，组织南婧等6名员工，开展设计研究所副所长岗位竞聘上岗、述职演讲、面试答辩和民主测评等。为确保此次竞聘上岗公平、公开、公正，公司成立由党委副书记、副总经理、相关部门负责人和员工代表组成的竞聘工作考评组对竞聘答辩实施监督。

 

　　竞聘上岗打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，也是光伏公司扩大选人视野，拓宽识人渠道，强化竞争意识，选拔优秀人才，增强职工上进心和忧患意识，推行优胜劣汰的管理机制，打造精干高效人才队伍的集中体现。 

　　

明确职责 按劳取酬

 

　　坚持以市场为导向，以提高质量和效益为中心，光伏公司完善绩效考核管理办法，合理设置考核指标及权重，确定差异化考核标准，建立科学规范的绩效考核评价体系。 

　　在绩效管理考核改革中，明确了岗位工作任务及量化考核指标，确保人人有任务、个个有指标。通过建立员工月度绩效考核兑现机制，实现员工收入与企业月度考核结果挂钩。建立部门目标责任书分解到岗台账制度，确保工作任务责任落实到人，完善员工月度自查自检自我改进制度，实现个人业绩考核有目标、有措施、有兑现。

 

　　坚持按劳取酬的分配原则，根据业务功能、岗位职责、工作业绩，推行薪酬差异化管理。这项工作旨在对标先进企业，优化岗位配置，开展岗位价值评估，根据岗位贡献，建立职能岗位与业务岗位差异化的薪酬模式，推行多劳多得，不劳不得的公平、公正、合理的薪酬分配制度。强化绩效指标导向，实现个人收入与企业效益、个人绩效、劳动生产率挂钩，建立多元化的薪酬分配制度，构建绩效激励机制。

 

　　“在新常态下，公司顺应发展变化，推进深化改革符合当前形势和发展需求，必须积极配合，大力支持。”分布式能源事业部员工这样说。 

　　改革是人心所向、大势所趋，有利于激发企业活力，调动员工积极性，形成你追我赶的良好局面。目前，该公司员工正将自身发展与公司发展相结合，用积极的心态和良好的素质迎接新的挑战。截至5月份，该公司定边电站和靖边电站发电量分别为289万度和724万度。