2016年，困难重重，挑战重重。
这一年，油气勘探公司积极应对经济发展新常态，按照集团公司“一体两翼”战略部署，聚焦中心任务，紧紧抓住新一轮能源改革大势，强化改革创新、优化生产运行、突出效益勘探、多产效益油气，生产经营更有质量、更可持续。全年交售天然气20.37亿方，生产原油8.08万吨，分别完成年计划的101.9%和101%；固定资产投资37.89亿元，实现模拟利润11.25亿元，为集团公司挺压过关做出了积极贡献。
稳中求进 培育发展“新动能”
稳是基础，进是方向。
过去一年，勘探公司按照“稳油增气”的发展主线，认真研判天然气消费市场峰谷变化，积极推行“老区综合挖潜，新区加快产建，成熟技术综合应用”的勘探开发模式，在逆境中实现了新突破。
负责延安区域天然气生产的采气一厂，主动履行应急调峰职责，严密生产运行组织，通过摸排三大井区共588口气井的产能，制定出两套供气方案，并积极对治问题井，日交气量最高达660万方，同比增速48.8%。进入冬季后，日交气量又额外增加10万方，全年交气同比增长18.6%。
远在内蒙的原油生产单位，在市场低迷、产量下滑的情况下，坚持上游保生产、下游扩销路，按期完成生产任务，收回分成款1770万元。
与此同时，为确保城镇居民用气，该公司坚持“足量供应天然气，倾心温暖千万家”，全年向宜川县、延长县、延川县供气1979万立方米。
此外，提交石油探明储量、控制储量，天然气探明储量、控制储量和预测储量均超额完成。特别是延513-183井区多口预探井获得高产气流，展现了良好的勘探和开发前景。
项目攻坚 催生发展“新格局”
大项目带来新机遇，推动大发展。2016年，勘探公司深入实施重大项目带动战略，通过项目建设引领，有力推动了集团产业链的延伸。
2016年12月31日23点26分，勘探公司承建的6亿方天然气产能建设项目—靖边延969井区地面集输工程，经过6个月的紧张施工后，一次性开车成功，正式向下游榆能化直供气。至此，这个包含1座净化厂、座集气站、149口新投产井、年产天然气6亿立方米的“庞然大物”开始履行新的历史使命。
为推动项目安全快速投产，勘探公司成立了主要领导亲自挂帅的试车领导小组，抽选精兵强将，与参建单位联动。开车前的36小时内，所有参建人员甩开膀子争时间、抢进度，严格落实责任，逐项确认试车条件，排查安全隐患，保障了全线投产安全平稳。
同时，负责外输志丹LNG供气的延439项目倒排工期，紧抓核心关键点，目前完成房屋主体、设备基础施工及线路征迁扫线，设备及材料采购分别完成70%、90%；延113—延133天然气合作项目两座集气站基础建设已完工，长周期设备制造完成60%。
改革管理 铺设前进“快车道”
改革，披荆斩棘；管理，夯实根基。
“市场竞争加剧，必须深化改革”。“十三五”开局之年，勘探公司通过瘦身健体、理顺职能、完善制度，展现出勃勃生机。
北区勘探指挥部自2013年成立以来，以建设榆林区域地下储气库为己任，主要负责北区钻探井工作。2016年，勘探公司在“区域一体化”试点运行中，将北区钻前至完井的相关业务全部交由该指挥部负责，明确主体责任的同时加速了钻探工作进程。“现在榆林区域所有的天然气井，从钻前通平井场，到开钻、再到完钻的相关手续办理都由我们一家负责，工作效率提升了近1倍。”北区勘探指挥部负责人说。
“区域一体化”仅仅是深化改革管理的一个“缩影”。2016年，为应对经济“寒冬”，勘探公司重点围绕集团“新十六条”，实施低成本战略。成立增收节支专项推进领导机构，一方面把天然气增产作为增收主渠道，通过产销协调、严格定额管理等方法增产增收；另一方面从预算管理入手，坚持“先预算后开支，无预算不开支”原则，严控生产消耗、控制费用支出，全年增产天然气3702万方、增收3788万元，节支1.52亿元。
同时，还积极建成综合管理平台，完善差异化薪酬分配机制，实现两个采油厂转型，完成机关“三定”，运行效率显著提升。
安全环保 撑起生产“保护伞”
2016年，勘探公司围绕安全生产“五位一体”总体布局，严格落实安全生产责任制，强化安全风险管控，为全年持续稳定发展撑起一片蓝天。
勘探开发属于高危行业，事故预防是安全生产的治本之策。为此，该公司加大井控安全管理，严把钻井施工“四道关口”，选拔40名专业技术过硬、责任心强的监理人员负责钻井现场管理，确保钻井安全万无一失。
在天然气生产中，严格场站检修措施，制定安全检查表；完善管线巡查制，并建立输气管道运行档案。节前派遣安全员深入延安、榆林两地17个区县对1660口气井逐一检查，形成图文并茂的单井隐患档案。全年共查出各类隐患和问题825处，整改率达95%。
从严治党 共画干群“同心圆”
2016年岁末，为了迎接一年一度的党建检查考核，勘探公司各直属单位异常忙碌，这也体现了该公司党委对党建工作的重视程度。
一年来，该公司党委认真落实集团党委部署，以强烈的政治责任感，勇担从严治党责任，从严从实抓党建，扎实深入开展“两学一做”学习教育，将党建工作融入生产经营，为企业改革发展提供了强大保障。
年初，该公司党委从14个方面安排布置了64项具体工作，与各基层单位签订了党建目标责任书和党风廉政目标责任书。对照任务目标，每名公司领导班子成员确定一个联系单位，负责指导联系日常党建工作。全年共发现并整改13项从严治党责任方面存在的问题。
在2016年度领导班子专题民主生活上，领导班子及成员纷纷对照检查，开展批评与自我批评。各直属基层单位也通过召开民主生活会，在作风、纪律问题上找差距，在思想上、党性上寻根源，增强了合力。
在开展“两学一做”学习教育中，该公司突出“基础在学，关键在做”，先后下发学习资料组织学习，开展共产党员“佩戴党徽、亮明身份”、“手抄党章、手抄系列讲话”等活动，进一步激发党员干事创业热情，引导和激励广大党员立足岗位创先争优。
“规定动作”达标完成，“自选动作”特色鲜明。在“学”的基础上，该公司基层党组织还结合生产实际，创新自选动作。其中，石油勘探开发部党委为党员准备了“两学一做”党员小书包，方便党员利用业余时间自学；天然气勘探开发部试气大队党支部打破传统课堂教育模式，创建党员微信群，将集中讨论学习与移动终端自学相结合；钻井工程部党委利用“周三课堂”、“每周一学”、“每月一讲”等多种方式盘活党员学习模式；采气一厂党委组织30余名党员干部前往延川县文安驿镇梁家河村，亲身体验习近平总书记当年生活、工作的环境之苦和奋斗之艰，学习习总书记在艰苦恶劣的条件下，带领梁家河的村民战天斗地、征山治水的攻坚克难精神……
在各项党建工作的示范带动下，勘探公司生产经营进一步加强，创新活力不断焕发，为持续健康发展奠定基础。
为山九仞，功在不舍；往昔辉煌，今再图强。目前，勘探公司正按照2017年确立的工作思路，继续坚定不移地履行找油找气职责，坚持技术创新，深化内部改革，为集团公司追赶超越做出新贡献。
