深冬的陕北高原，万籁俱寂，石油市场“寒冬”依旧……然而，盘踞于高原之上的金色油龙却悄然延伸着她的触角，在大地深处暗潮涌动，于寒风中蜿蜒前行。
2016年的最后一天，塞上明珠靖边县，青阳岔-靖边工业园区天然气管道通气投运，延长石油全新的管网格局就此打开，为“十三五”开局之年写下最后一个跳动的音符。
回首这一年，受市场疲软、油价低位震荡、上下游产销频繁调整的影响，处于采炼销“中枢”的管道公司面临重重挑战。勤奋果敢的干部职工面对逆势，转变管理模式，持续深化改革，突破发展“瓶颈”，在“保生产、求发展”的大潮中书写了一部催人奋进的奋斗乐章。
双箭齐发 本质安全助力生产
古语有云：居安思危，思则有备，有备则无患。
时至2016年，管道公司在运19条管道中“服役”八年以上管道9条。面对管道“老龄化”、人员“年轻化”等不利因素，公司谋划安全管理新思路，致力于打造本质安全型企业。
该公司接轨国际，着手开展以“零风险”、“零事故”为目标的管道完整性管理。未来几年，通过实施管道内检测、风险评价、完整性评价、管道修复来完成完整性管理的一个“大循环”，对油气管道的防腐层破损、内腐蚀、管道变形等安全隐患逐一识别修复，从而实现管道安全从应急管理到预防预警管理的强势转变。
2016年6月3日，在靖边县，省内首个石化企业微型消防站——靖边成品油首站微型消防站挂牌投用。麻雀虽小，五脏俱全。不足33平方米的消防站内，配备了抢险救援、破拆、灭火、照明、维堵、急救、通讯等七大类30余种消防器材，实现了场站“救早”、“灭小”和“3分钟到场”扑救初期火灾的愿望，以防为主的理念深入人心。
在生产组织上，则采取“总体平衡，效益为先；区域联动，局部调节”的区域管理模式，通过降低库存、下调输量、调整外购计划等保证榆炼联动检修工作。通过调配杨山、洛川外购原油量，姚永线正反输、联络线加剂运行等手段解决了永炼加工量不足，而延炼加工量过剩的问题。对在运管道“一对一”优化运行，科学制定工艺指标，严控加热和储油温度，降低运输和呼吸损耗，摸索出一套“非常时期”的生产管理办法。
截至2016年12月30日，公司油品集输能力达到2600余万吨，天然气集输能力约22亿立方米，庞大的化工输配管网在三秦大地上赫然挺立，源源不断地输送着工业文明的不竭动力。
管网扩张 储运能力逐年提升
管输企业的发展壮大依附于输配管网的不断完善。为保证全年项目建设任务的完成，管道公司盯紧“安全”“质量”“进度”这三个关键点，从工程管理模式上做起了文章。
在延长气田临镇至富县项目开工第一天，技术员杨伟就接到一份“责任清单”，清单上对他所管理的安装工程施工在责任、进度、质量上作了详细要求，并明确“终身负责”。军令如山，岂容懈怠。公司24个项目上的施工员自“上岗”之日就绷紧“安全弦”，落实目标责任，规范施工操作，监管监理公司履约，不让任何隐患从眼皮子底下“溜走”。
12月23日，延安市南泥湾镇98号桩位置的安装现场，由于地下水位高发生了管沟塌陷，还未封口的一段管道滑进了沟里。正值寒冬腊月，为避免发生冰堵，杨伟立即与施工方、监理方进行对接。可着急赶工期的施工方并不愿为此浪费两天的时间，想就地处理交差。作为安装工程的责任人，杨伟始终没有松口，要求对方立即取出管道，清理干净积水、封口后重新下管。双方因此“红了脸”，但这段管道完全按照他的要求完成了安装。同年9月，在管线补口至100道口左右时，发现热收缩套易掉，该项目果断“叫停”施工，利用一周时间排查分析原因，做玻璃测试，在确定是产品粘接度不好后，立即撤换全套产品，守住了工程质量这条“底线”。
然而，质量和进度，大多数时候是一对“矛盾体”。在管道建设多个穿越点，由于土建工程破石难度大、水量多、易发生轴承渗水危险，必须保证质量的同时加快进度。项目部就采取多上人、多上机组，24小时“连轴转”的方式施工。并一改往日先铺管后打压的惯例，采取重点部位单独打压，随时监护管线承压强度、密封性和有无渗漏，既保证了施工质量又抢出了工期。
与此同时，公司还利用冬季停工期加快办理项目前期手续，在项目推进会上互相“找茬”解决棘手问题，约谈撤换现场监理和工人，对四类质量问题和重点部位实施重点监管……日益成熟的项目建设管理模式不仅支撑着油气管网的飞速扩张，更为管道公司的长足发展筑基垒石。
优化管控 培植企业竞争力
管理是企业永恒的主题。
2016年，管道公司以“深化改革年”为契机，着眼机构改革、绩效考核、增收节支等，推动企业面对新形势，探索新途径，培植新的竞争力。
自年初《深化企业改革优化管控实施方案》下发，该公司组织机构优化、整合资源工作就步入“快车道”。一年里，先后合并二级单位2个、精简机关部门4个，撤并三级单位内设机构3个，精简机关人员72人，从而管理职责更加明晰，业务衔接更加有序，体制机制更加优化。
在创新绩效考核上，公司将考核维度由对单位考核延伸至对单位领导班子考核，考核范畴由运营和效益两项指标拓宽到安全生产、环境保护、企业稳定等四大类12个小项，考核指标逐一优化，考核结果与业绩评价、职务和岗位调整配套融合，实现了业绩与利益的100%挂钩。如此一来，干得好了走得快、拿得多，职工的工作热情日益高涨，企业的人力和技术资源得到有效发挥。对于一些关键性指标，公司则采取联席联议、督查督办、会议通报、问责追究的“四重奏”，让考核真正成为企业科学运营的“度量尺”和“助推器”。
同时，增收节支、小改小革依然为提质增效发力。以“梁建国创新工作室”为平台，应急抢险中心攻克技术难关，推广研磨技术修复机械密封38套，节支180余万元。输油一、二公司通过研究试验确定最优减阻剂加注方案，并稀释沉淀液再利用，节支193万元。输油四公司自主开展锅炉导热油混合油掺比试验，解决锅炉导热下降问题，节支近90万元。星罗棋布的基层小站上，上百种修旧利废、技术改造项目，雨后春笋般一一呈现，靠双手夺效益成为职工的自觉行动。
创新驱动 开启转型新引擎
2015年9月25日，一份由国家主席习近平与美国总统奥巴马共同发布的“中美元首气候变化联合声明”将CCUS（碳捕集、利用和封存）项目这一新“成员”带入延长石油的发展规划中，也开启了我国全新输送介质和输送状态的长输管道建设先河。
建设首条CO2长输管道，技术攻关是首要任务。面对国内无标准规范，无借鉴经验，无技术力量储备的“三无”现状，管道公司决心从零做起，甘做“探路者”。自今年7月项目启动后，立即邀请专家开展专题培训，先后200余人接受了CO2管道基础理论、发展现状、泄放工业试验等11个大类的专业知识“充电”，同步建立了63人的核心技术骨干交流群，随时分享国外项目案例及知识，探讨交流项目前期工作。仅利用一个半月就高质高效完成涵盖20余项内容的项目可研报告。2017年，管道设计、采购、建设、投产等一系列工作将有序推进。据项目负责组介绍，投产后每年可减少榆能化CO2排放量36万吨，按照国外的计算方法，碳捕集收益为每吨25美元，全年即可获得收益约900万美元，其巨大的经济效益、环保效益和社会效益将逐日显现，为集团“一体两翼”战略的实施再添动力。
与此同时，一批创新项目正在酝酿结果。位于洛川县直罗镇的直罗联络线，超低输量安全经济运行技术研究进入攻坚阶段，实验得出此技术可大幅度降低输油能耗，每年节约费用100万元以上。在延安市姚店镇的姚店联合站内，管线排流阴极保护系统完成全面改造进入测试，这一创新应用，将延长区域内管网使用寿命，有效遏止跑冒滴漏现象。
为实现管理模式的创新，公司还着手开发能够快速解锁、查阅各类国标、行标以及企业内部标准的石油勘探开采储运炼化标准集成平台，运行后将大幅度提高项目审查效率，成为集团内部信息共享的重要“宝典”。
党建文化 于无声处发“春芽”
今年10月，习近平总书记在国有企业党建工作会议上强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
为充分发挥这一优势，全面加强和改进企业党的建设，管道公司着手推行“党建口”负责人半年述职、年终评议，科学设置基层党委，调整梳理机关支部，系统化管理党员干部，开展“531”党建示范工程建设、标准化党支部建设、推先树模等工作，为场站生产运行积聚着合力。
而在今年的“重头戏”——“两学一做”学习教育中，班子成员亲赴联系点讲党课，“五个带头”作用持续发挥；主题党日和革命传统教育活动“你方唱罢我登场”，实践活动亮点纷呈；学习督导渐次进行，突出以学促做、以学促改。一年下来，在公司各条战线上，党员佩戴党徽亮身份、自觉带头开展岗位创效、相互督促边学边改成为常态，真正实现了学做结合，知行合一。
在“两学一做”与“家文化”交汇融合的定靖输油站，党员干部带头为“家”而忙碌，浓郁的场站文化滋养着小站职工。在这里，宣传栏中一张张放大的普通职工的笑脸，笑脸下是他们轻轻诉说的安全寄语，叮嘱大家要安全、要安全。在这里，逢年过节老少职工的亲人通过视频录制节日祝福，说出平时羞于出口的“暖心话”。还是在这里，老党员陈文刚常常下了班就一头钻进文化书法摄影室，为场站书写宣传标语和福字对联……企业文化像一把看不见的“美工刀”，修整着小站的样貌，更雕刻了职工的心灵。这个小小的缩影，是文化滋养下企业发展的灼灼成果，又印证着企业前进的动力之源。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。在外部市场与企业运营的双重考验下，管道公司步步为营，持续破解着逆势增长与改革升级的“密码”。立足“十三五”的关键之年，管道公司将进一步紧盯追赶超越，加速转型发展，为延长石油的发展壮大砥砺奋进、承压前行。
