延安煤油气资源综合利用项目作为陕西省“十三五”规划重点项目和在建规模最大的工业项目，在刚刚过去的一年，延安能化公司迎难而上、快马加鞭。项目全体参建人员紧紧围绕项目建设中心任务，密切协作、日夜奋战，强管理、提效率，控质量、保安全，步步紧随计划、节节跟进目标，项目建设从“平面化”快速向“立体化”转变，一个新型现代化能源化工新城雏形已渐形成。 

  

承压前行 加快“追赶超越”步伐 

面对形势最严峻、经营发展最困难的2016年，集团公司审时度势、科学部署，三次调整投资计划，从年初的40亿元连续增加到70多亿元。在时间紧任务重的双重压力面前，延安能化公司和广大参建队伍没有退缩，自我加压，积极投身“精品工程、示范项目”创建、“四比一创”百日劳动竞赛、项目建设月度竞赛中。监理部门充分发挥监理职能，定期考核总包商关键建设节点完成情况，及早部署冬季施工，调动一切力量攻坚克难，以坚定如铁的意志，强力推进项目建设，全年累计完成投资71.13亿元，进一步加快了企业“追赶超越”的步伐。 

目前，详细设计整体累计已完成95%，几近收官；各类设备采购合同签订完成率达85%以上，陆续到场；工艺装置全部现场开工，煤气化净化装置、甲醇制烯烃装置、轻油加工装置、天然气转化合成装置、烯烃聚合装置、空分装置等主体钢结构和部分设备进入安装阶段；热动力站主厂房、集控楼主体框架和砌体施工基本完成；各主项工程建构筑物、设备基础等土建施工累计超过80%并陆续交付安装；铁路专用线工程全面展开；输水工程、330kV变电站、煤油气原材料以及各项生产准备工作按计划同步推进。 

　　 

优化管理 增强发展内生动能

项目建设强有力推进，离不开高效能的管理。一年来，延安能化公司按照集团公司“深化改革年”要求，以精细化管理为导向，以有利于项目建设和生产准备有序推进为原则，进一步强化了顶层设计，建立了“强中心”矩阵式项目建设管理模式，调整了公司组织机构，修订了《管控职能总表》《核决权限表》，进一步明晰了公司分管领导、部门、中心责权划分，激发了内生动能。 

安全管理方面，该公司牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，强化落实“五位一体”安全管理责任，实现全年项目施工“零伤亡”、道路交通和消防安全“零事故”。公司建立了业主、监理、总包单位、施工单位、现场作业点“五级”安全管理体系，并与所属单位、家总包单位、家监理公司分别签订安全目标责任书，形成了责任明确、全面覆盖、齐抓共管的安全管理局面。全年开展隐患排查30余次，下发隐患整改通知单24份。项目建设中，通过开展安全知识竞赛、火灾消防演练、“百日安全无事故”等活动，使安全警钟常鸣，提高全员安全意识和防范事故的能力。同时，通过强化员工培训和修订安全管理制度，为安全工作再上把“保险锁”。全年组织员工入场培训92期，培训8189人次。梳理修订安全管理制度54项。 

质量管理方面，该公司以“预控为主线”，对原有程序文件进行修订完善和补充，发布23项质量管理程序文件和12项管理制度。并向各参建单位印发《质量管理手册》和《质量文化手册》，积极组织大型集中宣贯活动，确保质量意识入心入脑。同时多举措加强质量管理培训，强化质量过程检查，将日常检查、例外检查、专项检查相结合，并积极申请省市质检部门监督，发现问题，及时整改处理，切实做到质量问题“零容忍”。在此基础上，该公司通过实施行为管理精细化、实体创建标准化、执行措施落实化、考核评比程序化等一系列管理办法，力促“精品工程、示范项目”创建；通过开展“比质量、比进度、比安全、比文明施工、创精品工程”为主题的“四比一创”百日劳动竞赛活动，营造大干氛围。同时出台了《现场文明施工管理程序》和《文明施工考核管理规定》等，使项目建设现场形成安全、整洁、有序的施工环境。 

生产准备方面，公司及早谋划、统筹安排，制定了总体规划，完成了《总体试车方案》《生产准备工作纲要》《投料试车条件确认管理规定》和《产品质量管理制度》，初步建立了生产管理制度体系；财务管理方面，修订了《全面预算管理制度及预算消耗定额标准》，按照年度、季度、月度逐步分解下达综合计划，严格审批程序，强化过程控制，严格控制五项费用，全年节支2224万元；项目管理方面，开展了“明责任、提效率、重效能、保目标”管理提升活动，出台并修订规章制度和流程50余项，机构运行更加高效顺畅。坚持召开项目建设协调周例会、专业例会和月结会，按照项目建设三级计划要求，通报各单位重点工作完成情况，协调解决存在的问题，严格考核和纠偏。同时，对已完工程和甩项工程开展回头望，对有争议的变更和签证进一步核实，对存在缺陷的项目进行追责和整改，有效保证了各项目标任务逐项落实。 

   

党建引领 助力项目稳步推进 

党建工作是一切工作的根本保障。随着项目建设的不断推进，该公司党委围绕中心任务，构建了“规定+特色”党建工作新模式，为项目建设提供了坚强的思想保障。在“规定动作”上，印制了《支部党建工作标准化手册》，建立了支部班子建设、支部制度台账、支部阵地建设、支部日常工作、支部活动组织等五大标准体系，设计了基层党组织实用表格18套，为开展党建基础工作提供了详细的模板，有效夯实了支部建设基础工作；在特色工作上，进行积极的探索与实践，在“两学一做”学习教育活动中，公司党委提出了“工程项目拓展到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就做到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里”的工作思路，实行了“关口前移，融入项目”的具体做法。通过抓贯彻、抓学习、抓调研、抓统筹，将项目建设任务与党建工作同部署、同落实、同考核，确保安排部署、思想认识、摸排落实、融入结合到位。基层党组织把支部工作重心移到项目现场上，成立了现场党员突击队、技术攻关小组、安全质量监督小组和后勤保障服务小组等。广大党员以高度的责任感、主人翁精神，对材料进场、施工质量等方面严格把关，发现问题立即制止，有效推进了项目建设进度与质量，尤其在完成艰、难、险、重任务中发挥了积极的作用，受得省和集团领导高度评价。 

百尺竿头思更进，策马扬鞭再奋蹄。新起点新征程，新目标新挑战。新的一年，延安能化公司将坚决继续落实集团公司决策部署，以年底安全高质量建成项目的总要求为统领，以锅炉点火、项目中交为主线，充分调动所有参建人员积极性，统筹协调推进项目建设和公司建设。全年计划完成投资55亿元，确保安全、严控质量，倒排工期、关死后门，争分夺秒、狠抓落实，保证既定目标顺利实现，为企业产业结构调整再添新活力、再做新贡献。