古语有云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在油价断崖下跌等不利因素骤然聚合的今天，降本增效无疑是企业逆流求存的重要法宝，而聚焦生产经营各环节，锱铢必较、颗粒归仓，也是题中应有之义。

今年，作为集团资源勘探开发的主力军，油气勘探公司立足集团“新十六条”，一方面在勘探成本上“精打细算”，一方面在内部管控上“一丝不苟”，在去年增收节支3亿余元、实现模拟利润10.98亿元的基础上，继续强化措施、精耕细作，为集团挺压过关再立新功。 

逆势抗压 精耕增收节支“责任田”

逆水行舟，不进则退，越是困难时刻就要越主动出击。今年3月18日，油气勘探公司将28个钻井队、口探井的成本跟踪责任人公之于众，30名技术及管理人员主动请缨，精耕自己的增收节支“责任田”。 

据了解，今年以来，该公司在去年出台26条增收节支意见的基础上，又修改完善了14条。其中勘探业务的增收节支就有两个“硬杠杠”：强化勘探生产运行管理，努力提高生产时效，勘探成本比去年硬下降4%；压缩工程项目投资，外部作业价格较上年下调10%。

“当前油气行业持续低迷，咱们勘探作业也面临着严峻考验，我们一直在琢磨，如何在投资成本一再降低的情况下保证勘探效率，提高作业水平。”该公司勘探开发部经理李云说。由于勘探本身就是高成本作业，如能有效减少作业环节，改善工艺流程，这省下来的可不是一笔小钱。为此，李云和他的团队在勘探开发工艺上不断深入研究、精打细磨，取得了可喜的成绩。“就拿试气作业来说，我们通过工艺优化，将以往的单层试气改成‘本溪+其他层位’一次性压裂投产，省去了一次试气作业费用，20口作业井下来可节省成本540万元，作业效率也能同比提升。”

一方面在工艺流程上做改良，另一方面在油气生产原料上“动真格”。该公司树立一切成本皆可控的理念，在成本控制上下功夫，截至目前在材料费、燃料费、作业费用的控制以及产品结构优化等方面节约成本费用7266.99万元。 

强化管控 降本增效再上新台阶

在牢牢抱住降低生产费用这块“大西瓜”的同时，油气勘探公司也不放过任何一颗“芝麻”，通过强化管控、细挖深掘，在小改小革、节约物资采购成本、严控五项费用、优化人力资源配置、清理积压物资和修旧利废等多方面取得了积极成效。 

该公司采气一厂延2采气大队队长刘其鑫告诉记者，自降本增效活动开展以来，大队积极响应“保生存，求发展”总基调，号召全体职工从节约一度水、一度电开始，养成良好的工作作风。同时大队还鼓励职工大胆开展修旧利废、小改小革。

采访期间，记者了解到该大队4号集气站为了避免进站阀组区温度计长期裸露造成的损失，采取利用废弃的矿泉水瓶防护温度计的方法，一方面为温度计挡避了风雨，提高了数据的准确性，另一方面有效地避免了温度计插孔内杂物堵塞的情况，这项技改已在整个大队得到广泛推广。刘其鑫还介绍说，由于采气生产都是处于24小时不间断运行，阀门保养工作是日常的关键。“过去为保养阀门，我们每个站每年需购置3至5桶的黄油，不仅成本高而且运输时效差。现在我们对注醇泵内的废旧机油再次回收用于阀门保养，仅这一项站内每年可节约成本2800元左右”。据悉，这个大队共下设19个集气站，此项利废每年可直接节省成本5万余元。

而这仅仅只是该公司增收节支的一个“缩影”。去年，该公司通过内部调剂，完成积压物资清理5558.6万元；生产用陶粒砂中标价格较省内同行下降了15%；抱团取暖采购内产品5.77亿元。此外，通过合理遴选外协作业队伍，降低作业价格，节约资金约3.1亿元.

目前，该公司已将降本增效措施层层分解，逐级落实，力争全年增收节支10645.45万元，实现利润11.85亿元，成本费用降幅不低于4%。刚刚过去的一季度，该公司在严控工程作业成本基础上，通过大力推行间歇抽油，优化油气生产运行，单位采气成本同比下降了18.5%，一季度实现节支109.03万元。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。油气勘探公司总经理冯对生表示，为集团排忧解难、保障集团稳步发展是公司义不容辞的责任，公司将坚持以质量效益为中心、以降本提效为抓手、以改革创新为动力，深入实施低风险运行、低成本运营、高质量推进、高效益回报战略，努力推动储量持续攀升、产能高效转化、产量稳定增长、效益稳步提升，全力打赢降本增效攻坚仗，实现“十三五”良好开局。